التحول الرقمي والطلاقة الرقمية | ما الفرق؟

لماذا تبحث المنظمات عن أشخاص بعقلية X- shaped؟

في وقتٍ ما، كانت المنظمات تبحث عن أشخاص بعقلية T-shaped، الجزء الرأسي يُشير للمعرفة العميقة والخبرة بمجال التخصص، بينما الجزء الأفقي يشير لأي معارف عامة وغير مرتبطة بمجال التخصص.

مع التطورات التي نعاصرها في سوق العمل والتنافسية الشديدة، تبحث المنظمات عن شيء آخر.

يتمتع الأشخاص ذوو المهارات على شكل X بخبرة عميقة في مجالهم المعرفي أو العملي الأساسي بالإضافة إلى مهارات قيادية طوروها عبر السنين.

بحيث يستطيع هؤلاء الأشخاص أن يبرعوا في عملهم ويقودوا فرقهم للابتكار والتحسين دون الحاجة لوجودهم في منصب إداري، فقط روح المبادرة داخلهم توجههم.

صورة توضيحية يمكن الاعتماد عليها في التصميم. Subject matter expertise تترجم للخبرة في مجال التخصص و leadership& Executive skills تترجم لمهارات قيادية عالية

مميزات هؤلاء الأفراد؟

• أول وأهم ميزة هي أنهم من الممكن أن يغيروا شكل صناعة بأكملها ويعملوا على ابتكار منتجات لم تكن موجودة من قبل.
• على وعي كبير بقدراتهم وكفاءاتهم ويحسنون من أنفسهم باستمرار وسلاحهم الرئيسي هو التعلم.
  
  

على سبيل المثال: أبرز شخص مشهور عالميًا الآن، يعتبر من ذوي العقلية X هو إيلون ماسك، فقد كان له السبق الاتجاه لصناعة السيارات الكهربائية للحد من استخدام الوقود الحفري وللحفاظ على البيئة، على عكس باقي الشركات مثل Mercedes-Benz - Audi - BMW التي كانت تعد بالتخلي عن صناعة السيارات التقليدية لكنها لم تتحرك فعليًا، إلا عند دخول إيلون للمنافسة.

هل يمكنك التفكير في شخص طوّر أو غير في صناعة بأكملها؟

TED Talks - About leaders

الجديد في عالم تعليم المنظمات

ثلاثة أسئلة لخلق إستراتيجية تعلم منظمي تؤتي ثمارها

ما هو التعلم المنظمي أو المؤسسي؟

عملية بناء ونقل المعرفة داخل المنظمة واستخدام تلك المعلومات لتحسين وتغيير إستراتيجيات المنظمة في العمل أو تطوير المنتج. تكمن أهمية التعلم المؤسسي في 3 نقاط

1- خلق المعرفة الأساسية التي يُبنى عليها أداء العمل

2- الاستفادة من تلك المعرفة في تحسين أداء المنظمة وتلبية احتياج العميل

3- نقل المعرفة من الموظفين القدامى للموظفين الجدد

مثال سياقي

تستخدم العديد من المنظمات هذا النوع من التعلم لتحسين منتجاتها وتحقيق المزيد من الإيرادات. مثل ألفابيت Alphabet الشركة الأم لـ جوجل، صاحبة أشهر محرّك بحث.

قدمت الشركة حزمة منتجات متعددة مثل البريد الإلكتروني الذي عالج وأضاف الكثير من الخصائص كانت تنقص منصات البريد الإلكتروني المتوفرة في ذلك الوقت. ومن ثمّ باقي المنتجات مثل - مستندات جوجل - جداول جوجل، كلها تلبي احتياج العميل وتخدم فئة كبيرة من المستخدمين.

كيف تضع الخطوط العريضة لإستراتيجية التعلم المنظمي؟

وجود استراتيجية تعليم منظمي جزء لا يتجزأ من نجاح المنظمة. للإستراتيجية المُصممة بشكل ملائم أهمية كبيرة في الإسهام في الأهداف العامة للمنظمة.

يجب أن تجيب استراتيجية التعلم المنظمي على 3 أسئلة أساسية:

1- ما الذي نحتاج لمعرفته لنطلق أو نحسّن المنتج؟

2- كيف نستفيد من قدرات الفريق الحالي لتتماشى أدوارهم مع إمكانياتهم وقدراتهم؟

3- ما مؤشرات الأداء المناسبة للتأكد أننا على الطريق الصحيح؟

ما الذي يمكنك إضافته للأسئلة لتحسين الإستراتيجية؟

AIHR- Cara

ما الفرق بين التحول الرقمي والطلاقة الرقمية؟

في جلسة تعليمية أقامتها شركة Deloitte تم التطرق للفرق بين التحول الرقمي والطلاقة الرقمية وما أهميتهما للمنظمات

ما هو التحول الرقمي Digital Transformation؟

اعتماد التكنولوجيا والتقنيات الرقمية لتحويل الخدمات أو الأعمال التجارية للابتكار، وتحسين الأداء، تطوير المنتج.

معلومة: توفر أغلب المنظمات المرموقة حاليًا برامج تعليمية للتحول الرقمي.

ما هي الطلاقة الرقمية Digital Fluency؟

امتلاك معرفة متوسطة أو إتقان المتعلم أو الموظف المهارات التقنية للعمل بفعالية وكفاءة. قد تتضمن الطلاقة الرقمية كل شيء بدءًا من الأساسيات مثل إتقان برامج مجموعة Microsoft Office إلى المعارف غير البسيطة مثل الذكاء الاصطناعي.

Accenture - Deloitte

اشترك في نشرة تعليم المنظمات

منصة إلهام للتعليم التفاعلي

هنا نهاية العدد،

هيا نعيد تشكيل تجربة التعلم

اعرف أكثر عن التعليم التفاعلي:
https://blog.elham.sa/